Fire-punkts skrueforbindelser
En gjennomsnittlig universell størrelse skruestikke veier mellom åtte og 25 kilo. Den avgjørende vektbelastningen er imidlertid forårsaket av fastspente arbeidsstykker. Lange metallrør kan utøve flere belastningskrefter, som kan utgjøre flere hundre kilo, avhengig av type behandling.
Den første generelle regelen når du fester og monterer en skruestik, er å forhindre at den velter helt i noen retning. Dette er grunnen til at fire-punkts skrueforbindelser er standard, forutsatt at skruestikken ikke beveger seg i fine mekaniske dimensjoner med egenvekt på mindre enn fem kilo.
Bevegelsesfrihet og stabilitet
De to ledemotivene når du fester en skruestikke er tilstrekkelig plass til å klemme arbeidsstykker av alle slag og sikre lastmotstand.
Bevegelsesfrihet
Selvfølgelig avhenger det av det tiltenkte arbeidet med en skruestikke, hvilken bevegelsesfrihet som kreves. I tilfelle av uspesifikke spesifikasjoner, bør et klememne kunne stikke opp til en meter i begge retninger til siden av klemkjevene. Hvis det er planlagt hyppigere arbeid med lengre arbeidsstykker som rør, bør det vurderes en støtte eller motlager for å unngå å bøye eller ødelegge de flytende endene på arbeidsstykket.
På arbeidsbenken må spindelveiv eller dreiehendelen stikke langt nok ut over kanten av bordet til at den kan beveges med full hånd. De fleste laster har bakkjeven vertikalt på arbeidsbenkens forkant.
stabilitet
Last som veier åtte kilo eller mer skal alltid skrus på fire punkter. Hvis skruene blir kjørt inn i en arbeidsbenk, bør de være minst to inches lange. Hvis det er nødvendig, kan motspenning med mutter spare skruelengden.
Hvis det ikke er noen eller for få skruehull i den støpte kroppen, kan en treramme konstrueres for å festes. Under montering må det imidlertid sikres at skruen ikke tipper takket være et konisk innløp mot skruen.
Tips og triks
Noen produsenter tilbyr platespillere for flyttbar montering. Bruk dreieskiven bare hvis skruestikens struktur tillater fire skrueforbindelser mellom platen og kroppen.
